Managementconsulting / Unternehmensanalyse / Rationalisierung - Optimierung
Managementconsulting / Unternehmensanalyse / Rationalisierung - Optimierung
Steuerung Veränderungsprozesse
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Managementberatung / Coaching / Übernahme von Managementaufgaben |
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Beratung Firmeninhaber und Gesellschafter |
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Unternehmen in der Krise / Konsolidierung / Sanierung |
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Zeitlich begrenzte Unterstützung von Außen oder im Unternehmen (verdecktes Coaching) |
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Unternehmenssteuerung / Unternehmensführung |
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Krisenmanagement / Interimsmanagement |
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Beratungsaufgaben / Steuerungsmaßnahmen |
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Steuerung Unternehmenserfolg |
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Forderungsmanagement / Kostenmanagement / Projektmanagement |
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Steuerung Veränderungsprozesse / Implementierung |
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periodische Überwachung und Anpassung vereinbarter Ziele |
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Mitarbeiter-Training / -Coaching |
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Personalberatung / Personalsuche / Personalschulung |
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Verhandlungen mit der Hausbank / mit neuen Kreditinstituten / mit öffentlichen Stellen |
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Analyse und Wertung: betriebliche Strukturen - Betriebsabläufe / Unternehmensanalyse
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Struktur der Betriebsorganisation und der Betriebsabläufe |
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Aufbau und Ablauforganisation |
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Untersuchung Produktionsablauf |
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betriebliches Rechnungswesen |
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betriebliches Informationssystem / Unternehmenskommunikation |
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Schwachstellen / Schwachstellenanalyse / Risikoanalyse / Risikobewertung |
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Cash Flow Berechnung und Cash Flow Analyse |
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Potenzialanalysen |
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Gründe der Forderungsverluste |
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Debitoren Kreditoren / Laufzeiten und Zahlungsziele |
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Liquidität und Kapitalausstattung |
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Fristigkeiten und Zinskosten der Finanzierungsmittel |
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Wirtschaftliche und finanzielle Situation |
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Einnahmen Ausgaben / -positionen und -strukturen |
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Kosten Nutzen Analyse / Potenzialanalyse |
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Kosten und Erträge / Kostenstrukturen |
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Wirtschaftlichkeitsberechnung |
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Erarbeitung von Vorschlägen, Beratung und Begleitung bei der Umsetzung |
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Rationalisierungs- und Optimierungsprozesse im Unternehmen - Qualitätsmanagement |
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Verbesserung der Betriebsabläufe: Produktionsablauf - Materialfluss - Logistik - Lagerhaltung |
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Steuerung der Produktivität / Aufbau- und Ablauforganisation |
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Umsetzen der Erkenntnisse aus der Cash Flow Analyse |
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Turn Around Beratung |
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Steuerung der Rentabilität / Verbesserung Kapitalausstattung / Kapitalerhöhung |
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Erhöhung der Betriebsmittel und Verbesserung der Liquidität |
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Einsparungen / Einsparpotenzial / Rationalisierung |
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Kostenmanagement: Einsparpotenziale im personellen und sächlichen Bereich |
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Kosteneinsparungen durch Fristentransformation und Umschulden in zinsgünstigere Kreditmittel und Fördergelder |
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Ausgliederung defizitärer Betriebsbereiche / Outsourcing - Orientierung auf Kerngeschäft |
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Planung von Firmenaktivitäten und Ihre Auswirkungen auf die Geschäftsentwicklung (due diligence) |
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Unternehmensziele / Unternehmensstrategie / Erfolgsfaktoren |
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Wachstumsziele / Umsatzziele / Ertragsziele |
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Steuerung Liquiditätsrisiko / Liquiditätsplanung / Liquiditätsmanagement |
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Aufbau Korrektur Controllingsystem / Installation Verbesserung Controllinginstrumente |
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Risikomanagement (betriebliches Rechnungswesen + Controlling) |
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Absicherung - Abschirmen Forderungsverluste - Forderungsausfall-Risiken |
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schnellere Zahlungen der Debitoren - Verkürzung Debitorenlaufzeit - Skontierungsmodelle |
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Innerbetriebliche Kommunikation |
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Personalbedarfsplanung / Personalbedarfsermittlung |
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Sozialverträglicher Personalabbau (Outplacement) |
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Unternehmensnachfolge - Firmennachfolge - Nachfolgeplanung und Nachfolgeregelung |
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Der Generationenwechsel in einem Unternehmen ist für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter / Führungskräfte / für Geschäftspartner wie Kunden und Banken - kurz für alle am unternehmerischen Wirken Beteiligte - ein besonderer, ein markanter Zeitabschnitt.
Neben rechtlichen, speziell gesellschaftsrechtlichen Fragen, stehen aber auch emotionale Situationen an, die im Interesse eines möglichst reibungslosen Überganges zu lösen sind.
So muss sich die Tochter als Übernehmerin ihren Eltern gegenüber behaupten, ein Mitarbeiter muss von der Arbeitnehmer in die Chefrolle schlüpfen und auch ein externer Übernehmer muss sich beweisen und Autorität erarbeiten.
Beratung / Moderation oder Coaching in einem wichtigen Abschnitt einer Unternehmensperiode - hierfür gibt es also eine Menge guter Gründe! Kostenangebot der Hoffmann Unternehmensberatung bestellen!
weitere Infos des BMWI / KfW Mittelstandsbank ► www.nexxt.org
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Übernehmer: Familienmitglieder (Sohn / Tochter)
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Übernehmer: Mitarbeiterin / Mitarbeiter
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Externe Übernehmer
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